金沙贵宾3777线路检测中心集成化研发系统——REACH.IDS，基于国内外先进企业的发展趋势，结合国军标等质量管理要求和国内企业业务现状，致力于为客户在规范研发过程、提升设计效率、提高管理水平等方面提供有力支撑。REACH.IDS应用于国内大型复杂研究设计单位，适用于产品比较复杂，需要多人进行协同研发，研制周期也相对较长的项目。主要客户有：中国电子科技集团公司第十四研究所、中国电子科技集团公司第十三研究所、中国原子能科学研究院、成都飞机工业、中国航天科工集团8511研究所、中国电子科技集团公司第三研究所等。下面以中国船舶工业集团某研究所集成化研发平台项目为例详细介绍。
项目背景：
中国船舶工业集团某研究所是中国船舶行业内历史悠久，规模最大，成果最多的军辅船及小型战斗舰艇，船舶及海洋工程设计研究开发机构，是船舶设计技术国家工程研究中心，是"九五"、"十五"国家高新技术船舶及海洋工程重大攻关项目的中坚力量。50余年来，本所为我国造船工业的发展做出了重大贡献。
业务需求及挑战：
项目计划管控与研发活动脱节，计划与执行“两层皮”，无法保障进度，且管理效率较低。
多项目同时进行，人员安排及进度情况不透明，无法快速获取信息，难以及时发现并处理问题。
缺乏及时的、可视化的数据反馈，难以及时了解多项目的总体进展及健康状况，缺乏有力的决策支持
流程缺乏固化，设计稳定性较弱；活动无显性的要求与定义，过程质量难以保障；过程数据管理及使用比较混乱。
专业间及科室内部设计师之间存在大量协调工作，执行、跟催、以及相关数据的追溯等比较困难。
知识的获取、组织、应用等过程缺乏有效的工具方法与平台，导致效率不高，经验传承困难。
解决方案及建设成果：
建立项目计划管控平台，对项目全过程进行策划、协调和管理，提升计划管理水平，提升计划执行效率，实现项目进度及健康态势的有效监控。
通过流程模板固化研发过程，建立流程驱动的协同研发管理模式，实现计划流程任务一体化管理，提升设计工作规范性和研发质量，提高效率。
实现网络评审管理，提高效率，同时通过系统保证评审过程规范执行，提高评审质量。
实现过程数据的集中、统一管理，便于进行存储、共享、查询、追溯。
加强对知识经验的积累应用，实现知识的体系化管理，从而降低设计的技术门槛、提升设计效率。
经过短短4个月的客制化开发，成功实施了研发价值流的5大业务主线，缩短项目周期达40%以上。